Gestão de Projetos

Data: A definir - Caso haja interesse, encaminhe email para:

contato@fmatreinamento.com.br

Local de Treinamento

São Paulo
Espaço Paulista
Av. Paulista, 807 - 17º andar - Edificio Winston Churchill

Horário

8h30 às 17h30

Carga Horária

16 horas

Investimento

R$ 990,00
* Inclui todo o material didático necessário, certificado e coffee-break.

In Company

Objetivo

Curso prático que permitirá os participantes entender com clareza a definição de “projeto”, destacando a diferença entre desenvolvimento de um negócio e desenvolvimento de um projeto. Serão trabalhadas como são as principais atividades de um responsável de projetos, mostrando o ambiente, processos específicos e ferramentas a serem utilizadas para planejar, executar e controlar de maneira eficaz seus projetos, aumentando de forma significativa as probabilidades de sucesso e conclusão das atividades conforme prazos, custos e escopo previamente estabelecidos.

Ao concluir nosso treinamento o participante terá uma base de conhecimentos e uma razoável compreensão dos métodos de gerenciamento de projetos, softwares de apoio no gerenciamento de projetos, e, como vivenciar na prática todas as fases de um projeto através do uso de técnicas e ferramentas, além da apresentação de cases e vídeos referente ao assunto.

Publico Alvo

Nosso treinamento foi desenvolvido para capacitar pessoas envolvidas no gerenciamento, coordenação, liderança ou participação em projetos de diversos segmentos.

Programa

1. O que é um Projeto
   • Conceito
   • Projetos x Atividades
   • Fatores Críticos de Sucesso (FCS) no Desenvolvimento de um Projeto
   • Duração x  Ciclo de vida de Um Projeto
2. O Gerenciamento de Projetos
   1. As Fases (Passo a Passo)
   2. Áreas de “Conhecimento” necessárias à equipe envolvida
   3. Perfil de um Gerente de Projetos
3. PMBOK – Visão Geral
   • Composição
   • Etapas – Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento / Controle e encerramento
4. Planejamento de Custos do Desenvolvimento de um Projeto
   • Conceito de Custos
   • Custos Diretos
   • Custos Indiretos
   • Custos Fixos
   • Custos Variáveis
   • Custo Unitário
   • Estimativa de Custos x Orçamento
5. Avaliação de Viabilidade e Riscos
   • Estudo de Viabilidade
   • Identificação e Planejamento dos Riscos
   • Planejamento dos Riscos
   • Análise Qualitativa
   • Resposta aos Riscos
6. Ferramentas de Planejamento e Controle de Projetos
   • Fluxograma de processos
   • Conceitos básicos do MS Project – Para que serve? O que facilita?
   • Diagrama do Caminho Crítico (PERT)
   • Gráficos de Gantt
7. Comunicação no Desenvolvimento do Projeto
   • A importância da Comunicação no Projeto
8. O Projeto e as fases de Monitoramento / Controle
   • Monitoramento dos desvios x  Ações corretivas
   • Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo e custo
   • Quando necessário, reprogramar o projeto e ajustar o nível de recursos

Ministrado por: FERNANDO MEDEIROS de ALBUQUERQUE

Mestrado em Gestão e graduado em Engenharia Mecânica; Professor de pós-graduação e graduação (professor convidado) em diversas instituições.

Experiência profissional de 26 anos atuando em organizações de diferentes portes (Pequenas, Médias, Grandes, Multinacionais, Familiares, Públicas). Consultor, Instrutor e Palestrante de diversos cursos e Programas. Expertise nas áreas de Gestão, produção, processo, qualidade e marketing. Palestrante (Nacional e Internacional), mais de 50 palestras em diferentes áreas; Atuou em projetos para mais de 50 clientes, como Petrobras, John Deere, Midea Carrier, Sika, Daikin, .... e outras empresas.